面对巨头,需要树破起结构化的竞争壁垒

时间:2019-02-23

对良多的初创公司来说,需要建破起本人的一套新的打法,这种新打法有一点很重要,那就是要具备可复制性,或者称其为壁垒。咱们在取舍一个方法做事情的时候首先得确保他有一定的保险性,这样一来,这种新的打法才华建立起自己的壁垒。

类似谷歌的开源体系这样的结构化壁垒在事实中还有很多,比喻早期的小米对联想、摩托罗拉和华为这样的传统厂商,电商渠道就是典型的结构化壁垒,不是说,这些厂商不能做,也不是说这些巨头的高官们不意识到变革的发生,只是做了之后无异于决定自残。因此,当你要做一件事件,在还不想明白跟这些巨头之间的距离跟构造化的壁垒到底是什么的时候,最好不要去做。

我曾经听很多人讲这么一句话,说创业就是要做一些难的事情,才有价值。不要轻易去做一些太过于容易的事情,起因很简略,那就是认为简单的事情别人会很容易复制,这里面有一个很小的边界,首先要认清楚一件事情,初创公司从根子里就做不了太难的事情,比如你让一个创业公司去做特斯拉,这基础就是不可能的事情,因此,本质上来讲,创业公司公司那些所谓的做的难的事情,真正的难点在于找到那个全新的打法,之后找准那个点。

还有一种情况是,创业者跟行业巨头之间真的存在结构化的壁垒,举一个很常见的例子,在操作系统领范围,Windows操作系统已经有了上百亿的销售额,他很难自残,而后去做开源跟免费,只管谷歌不是创业公司,然而他的开源系统对Windows的操作系统来讲就属于结构化壁垒。

如果一旦真的把事件做成了,并且获得了市场的认可,对一些行业的巨头或者是其余的初创公司来说,复制的成本并不高。因而从实质上来说,创业公司最应该追求的是和巨头之间的结构化壁垒,当然,还有一个可能自我安慰的方式:我跟巨头之间的间隔远到巨头用望远镜都无奈看到我。然而在事实中,这样的例子并不久。


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